宜兴市交通能源集团-k8凯发

日前，市交通控股集团有限公司（市交通能源集团）在2026第三届中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”的评选中，获得“年度地方企业司库建设优秀企业”，彰显了行业对企业司库体系建设成果的高度认可。

“中国司库年会暨中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”是业内首个聚焦在司库及司库建设的大型活动和评选，主要表彰在司库体系建设、财务数智化转型等方面取得卓越成就的企业，是司库建设领域具有较高权威性和影响力的年度评选奖项。今年2月起，2026第三届中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”正式启动评选，吸引了中央企业、地方国有企业、大中型民营企业、外资企业、银行机构、科技厂商等近300家机构参与。经评委会多位独立专家进行“行业领先、产品创新、用户体验、团队执行、品牌营销”五个维度的综合考评及点评后，最终遴选出“年度中央企业司库建设标杆企业”等17个奖项，市交通控股集团成功脱颖而出并斩获该奖项。

作为业务覆盖交通工程建设、现代运输物流、新能源应用、房地产开发等多板块的市属国企，集团业务链条长、经营场景复杂，大额高频的结算及投融资业务等对资金集约管控、风险穿透管理提出较高现实要求。对此，2025年集团就将司库建设工作列入下年重点工作，并于今年4月与招商银行共建正式启动司库体系建设，成立司库体系建设对接工作专班，锚定资金“看得见、管得住、调得动、用得好”的建设目标，探索构建适配地方国企的一体化智能司库管理体系。

在组织制度方面

搭建起“总部统筹、平台实施、成员单位执行” 三位一体管理架构，健全账户、资金集中、融资担保、票据管理等制度体系，推动下属企业逐步接入司库管理，目前已覆盖近50家企业、26家合作银行、200余个银行账户，实现全集团、全银行资金可视、可控、可用。

在资金集约管理方面

严格落实账户全生命周期线上管控，利用集团资金池集中调度、归集分散资金，实施资金计划闭环管理，强化融资债务一体化管控，统筹票据全链条数字化运营，有效压降集团整体融资成本，提升资金周转效率。

在数字化系统建设方面

深度打通业财资系统，将司库与金蝶系统对接，贯通从付款审批到财务入账全链路，搭建资金大屏来直观呈现资金存量、债务、票据、账户、融资成本等指标，配套设置异常交易、大额支付、账户异动自动预警模型，实现对全集团资金运行状态的动态监控和风险的前置识别、及时处置。

在风险防控体系方面

将内控要求转化为系统硬约束，由系统进行拦截、校验、检测，实现全级次、全周期风险管控，筑牢全流程资金风险防线。

在价值导向方面

集团坚持价值司库建设导向，在做好资金管理的同时承担起资源配置、成本管控、资本运营支撑职能，推动资金管理从传统核算型向价值创造型转变，为集团战略落地提供有力的资金保障。

下一步，集团将以荣获“司南奖”为新起点，持续迭代优化司库体系，提升资金管理精益化、集约化、智能化水平，以高质量资金管理赋能企业高质量发展。